每个月清雅源都会不定期的走访全国各地加盟店，以此给加盟商一些经营上的帮助。

        这次出差走访了山西、河北、重庆等地的加盟店，给笔者印象最深的莫过于重庆万州1店了。万州1店于去年5月28日开业，店面大约140平米，楼下卡座2个，楼上3个包厢。之前笔者也曾两次到过万州1店，第一次去是帮他们选址；第二次是协助开业。前两次与万州1店的经历，已经让笔者对万州1店的老板黄总有较深刻的印象。此次再到万州1店，看到来门店品茶消费的客户越来越多，门店生意蒸蒸日上的景象，笔者欣喜有加，同时对黄总的崇拜油然而生。

        黄总是个优雅的人。她在自己的门头做了2个大广告，在夜晚灯光的反射下，可见其中一块广告上有着非常醒目的几个字“好茶，好地方”。确实，仅是简单的几个字，却有一种悠然自得的意境之感。

        黄总还是个很会做生意的人。从开业至今，短短不到一年时间，黄总已和多家事业单位、餐饮、酒店达成合作。问到其中奥妙，黄总和笔者说道：“我们经营的最大的卖点是诚实守信，待人热情，经常对顾客提出合理性的建议。在与合作者合作方面，如果赚取10%的利润是正常的，赚11%的利润也是应该的，而我只取9%，那我的朋友就越来越多，遍布全世界”。

        说到门店的发展，黄总说：首先，不论是经营茶叶店，还是做其他行业，最核心的还是产品，产品是否具有优劣，是否有核心竞争力，是茶叶店成败的一个关键。所谓的“核心竞争力”是需要实施产品策划定位、服务策划定位、价格策略策划定位、环境氛围策划定位、企业文化策划定位、品牌战略策划定位、营销与管理策划定位等，根据一系列的策划创意整合成一条可行性的、能够促进门店发展的有机链，以此来实现门店的正常经营和稳定发展。其次，增强市场竞争力也是重点。最好方式是突出店铺的产品特色以及服务个性，因为经营的成败大都取决于营销和管理的全方位定位了，以此来实现门店的良性合作。

        在和店员闲聊中得知黄总为人友善，员工们都管叫她黄姐，每位员工对黄姐的评价颇高。黄姐对待员工，就像对待自己的子女一样，对他们非常真诚、照顾。知道给自己开车的司机胃不好，每次出差之前就事先给他备好糕点、饼干，以防他在路上饿着。对于员工，她也很贴心、周到，经常自己掏腰包请员工们到外头聚餐。对于因工作忙而忘了吃饭的员工，黄姐随后自己还会亲自给他们买盒饭。

        黄总是一个很有爱心的人。去年圣诞节黄总的门店做了一个慈善拍卖活动，以最高价5000元拍卖了多盒金御叶，并将此次活动的所得款项3万余元全部捐赠给了万州的老人院。虽然金额不多，却代表着公司对社会所能奉献的一份绵薄之力，正是清雅源所提倡的以“礼”立天下，这更是企业存在的社会价值。

       短短的三天行程，感触颇多。最后笔者由衷祝愿黄总的万州一店能越走越远！更希望所有与清雅源携手的加盟商们能越来越好，再创辉煌！